Сон инкассатора. Греховная повесть. Книга первая

Брошенные на произвол предприятия, вынужденно останавливали производство, разрываясь в поисках поставщиков, а главным образом финансов как для расчетов со смежниками, так и для оплаты труда собственных сотрудников.

Деньги стремительно обесценивались. Старые участники, новых рыночных отношений перешли к свободному ценообразованию. Из‑за различных как политических, так и финансовых условий: уровень инфляции к началу 1993 года превысил астрономические 2500%.

В поисках решения экономических проблем, новое руководство страны не нашло ни чего лучшего в процессе борьбы с коммунистическим прошлым, как использовать излюбленный коммунистический же принцип – ВСЁ ПОДЕЛИТЬ! И началась приватизация.

Стоимость государственного имущества, подлежащего приватизации составила 1,4 трлн. рублей, оценить реальную стоимость имущества было проблематично. За основу взяли цифры плановой оценки за 1991 год. Процессу передачи государственной собственности в частные руки подлежали крупные промышленные и сельскохозяйственные предприятия, земля и жилой фонд. Из государственных предприятий они преобразовывались в акционерные общества. В стране начался выпуск 140 млн. ваучеров.

Право на ваучер было у каждого гражданина страны – «от младенца до глубокого старца». В теории любой россиянин мог стать владельцем части крупного предприятия. За 25 рублей каждый россиянин мог получить приватизационный чек номиналом 10 тысяч рублей. На ваучер можно было приобрести акции любого приватизируемого предприятия России.

«Приватизационный чек – шанс на успех, который дается каждому. Помните: покупающий чеки расширяет свои возможности, тот, кто продает, – лишается перспектив!» (памятка к ваучеру).

И пока одни граждане вкладывали свои чеки в акции крупных игроков отечественного рынка, другие меняли их на продукты, бытовую технику, продавали скупщикам, в огромном количестве появившимся на просторах нашей, необъятной родины. Кроме того, по всей стране стали появляться чековые фонды, куда граждане могли сдать ваучеры и возможно, даже получать дивиденды.

«Красные директора» так называли руководителей предприятий, занявших свои кресла ещё в эпоху коммунистической идеологии. Директора фабрик, трестов, заводов быстро разобравшиеся в преимуществах приватизации, применяя свой административный и личностный ресурс, различными способами принуждали служащих продавать свои акции, полученные при приватизации предприятий, таким образом, становясь его единственным владельцем.

Но и на самих «Красных директоров» велась постоянная охота, со стороны как крупных финансовых, так и откровенно криминальных организаций. Не обладая достаточным ресурсом для борьбы в условиях «дикого рынка», большинство руководителей теряли свои полномочия, а зачастую и жизнь. Добытые в таких боях трофеи, пополняли движимые и не движимые активы новых хозяев страны, плотно сросшиеся с власть имущими элитами молодого капиталистического государства.

Власть, за свои «труды», желала достойного вознаграждения. А укрупняющийся, за счёт узаконенного рейдерства бизнес, плотно влиять на политические и финансовые решения правящих элит. Так, к концу 1994 года появились олигархи, которые благодаря алчности и бессилию власти завладели до 70% предприятий.

В начале 1995 года большинство добывающих государственные недра предприятий новой России были поделены между крупными компаниями‑кланами. Ещё не подмятые под каток олигархов предприятия, как могли, выживали в жестоком противоборстве столичных группировок, пытаясь заручиться поддержкой власть имущих.

***

Номский газоперерабатывающий комбинат соединённый трубопроводом компании «Трансгаз» с крупным месторождением «Октябрьскгазодобыча» ещё с советских времён представляли собой единый блок предприятий по добыче, транспортировке и переработке природного газа. Поэтому идея объединения в один холдинг была вполне логична, и лишь замкнутость производственного процесса, в купе с серьёзной отдалённостью от столицы и поэтому не видимости региона размещения предприятий, позволило столь долго оставаться вне поля интересов крупных игроков‑охотников.

Тем серьёзнее оказался конфликт двух крупнейших, противоборствующих группировок за столь свежий и лакомый кусок промышленного пирога.

Одна группа была создана усилиями действующего директора Номского газоперерабатывающего комбината, сумевшего найти поддержку в правительстве, через которое выдавались квоты на реализацию за рубежом нефти и газа, а так же благодаря личному знакомству «Красного директора» с генеральным прокурором РФ.

Вторую возглавил Аркадий Абрамович Романов молодой и дерзкий бизнесмен, бойко управлявший частными активами нефтехимической и газовой промышленности.

Исход противостояния казался неизбежным, мощь умудрённого тяжеловеса была незыблема, но победила молодость. Романов не только привлёк на свою сторону руководителей «Трансгаза» и «Октябрьскгазодобыча», но и не любившего за несговорчивость и независимость руководителя газоперерабатывающего комбината – Номского губернатора Лежнева, тщетно пытавшегося погреть руки у газового гиганта.

Не имеющий доступа к Российскому президенту Аркадий Романов, получил такую возможность в лице Номского губернатора. Лежнев, с предложением создания Акционерного Общества «РосГаз» прибыл к Президенту 12 сентября, а уже 20 сентября президент подписал указ о создании нового АО в «редакции» Романова.

В совет директоров новой компании вошли Аркадий Романов, Константин Лежнев и брат супруги Константина Леопольдовича.

Судьба конкурентов была закономерна: первый заместитель правительства России и генеральный прокурор уже 24 сентября находились под стражей и провели в изоляторе почти два года.

***

День быстро тускнел. Ещё совсем недавно огромные тополя, высокой стеной окружающие его родной комбинат, дружно приветствовали своими гладкими, слегка маслянистыми листами – ладонями. Гулко шелестя, радуясь веселому ветерку, живо скользящему, между взвившимися к пушистым, летним облакам крон. И вот уже осень. Листва ещё не опадала, упорно борясь с природой, неминуемо меняющей ход времени.

Он любил этот завод, начав слесарем свой рабочий путь сразу после армии, директор знал комбинат как свои пальцы, каждый цех, каждый сантиметр трубы проложенной то тут, то там в выверенных инженерами конструкциях и путепроводах. Это был ЕГО комбинат.

Тот четверг 19 сентября 1996 года президент Номского газоперерабатывающего комбината провёл на своём рабочем месте. Наскоро пообедав в комбинатской столовой «Красный директор» по внутренней связи вызвал служебный автомобиль, он не пользовался охраной, не безосновательно пологая, что для профессионала это не преграда. Вот и сейчас, как всегда, заняв место рядом с водителем, отправился в город на условленную ещё вчера встречу.

Убийца, в темной под цвет обивки автомобиля одежде, скрытый от глаз не проницаемой тонировочной плёнкой, покрывающей стёкла машины, удобно расположился за пассажирским креслом в заднем отсеке большого представительского седана.