Её Выбор. Его Любовь

Ответить я не успела, так как передали, что меня вызывают. Так что даже хорошо, что я немного отвлеклась на Светку; она, хоть и легкомысленная, но совершенно безобидная и, в принципе, работу свою выполняет неплохо, хоть и говорит, что главная ее цель в компании – найти достойного, состоятельного мужчину для создания семьи. И я не думала в это время о том, какой разговор у меня состоится, поэтому не успела себя накрутить и не нервничала.

– Садитесь, Юлия Владимировна, – кивнул из‑за груды бумаг директор. В руках у него был мой отчет, он вглядывался в него, а потом сверял данные с листами на столе.

– Просто Юлия, – ответила я, присаживаясь.

– Хорошо, Юлия, как скажете, – он отложил бумаги и впервые посмотрел на меня. – Сегодня я уже успел поговорить с другими сотрудниками вашего отдела закупок. А утром, как вы успели заметить, уволил вашего прямого руководителя. И, хотя к вам у меня претензий нет, вы должны понимать, что так, как отдел работал ранее, он не сможет больше работать.

– Я понимаю, – кивнула. Мне и правда было интересно, что он придумал. – Скажите, дело ведь не только в том, что нам нужно сократить расходы на закупки, чтобы помочь выбраться компании из долговой ямы?

– Нет, конечно, не только в этом, – Андрей Владимирович на секунду задумался. – Хотя, бюджет в эту сторону действительно придется немного урезать. Но, естественно, не в ущерб качеству. Просматривая отчеты за последние два года, у меня вообще сложилось впечатление, что выбор поставщиков делался по принципу наименьшего сопротивления. Вы, как я понимаю, отвечали за документацию фактически уже заключенных договоров. Никаких проблем в этой сфере я не вижу. Но и не могу оценить ваш потенциал по основному направлению вашего отдела – поиску поставщиков и переговоров с ними. Я знаю, что вы уже давно метите на место начальника вашего отдела. И я готов дать вам шанс проявить себя на ближайших двух‑трех сделках. Если докажете, что эта работа вам по зубам – место ваше, – и, не давая мне ничего вставить, продолжил: – Но предупреждаю, то же самое я сказал еще двоим людям из вашей команды. Тем, чья работа у меня не вызвала нареканий. Так как в вашей фирме я недолго, то убедите меня, что именно вы достойны этой должности.

– Спасибо, – я улыбнулась. Примерно такое развитие событий я и хотела увидеть. Было бы странно, если бы мне свалилась новая должность на голову без всякой проверки.

– Ну хорошо. Основной вопрос мы решили. Теперь задам еще один, важный для меня. Который я задавал каждому сотруднику. Как вы знаете, дела у фирмы не очень хорошо идут, и если ничего не сделать, самое большее – через полгода она станет банкротом. У меня есть план антикризисного управления. Но я должен спросить, что вы лично посоветуете сделать, чтобы подняться из лужи долгов?

Я ненадолго задумалась; я всегда знала, что самый большой балласт в фирме – это ее бывший начальник, несколько его приближенных, а также отсутствие должного контроля за сотрудниками и текучка. По сути, сегодня утром все эти проблемы были решены в течение часа. И, как я успела заметить, все крупные проблемы, появившиеся из‑за халатности предыдущего руководства, уже решаются во всех направлениях. Что еще можно посоветовать человеку, который так скрупулезно продумывал план поднятия с колен компании, и профессионален в этом?

– Вы слышали о новом государственном гранте из бюджета для судостроительных компаний? – я закинула удочку, не особо надеясь на удачу. И оказалась права.

– Да, но он больше подходит для более крупных фирм. Мы же специализируемся, в основном, на выпуске запчастей и небольших пассажирских катеров, а также моторных лодок. Хотя заявку я уже на него подал.

Подал? Я удивлённо ещё раз посмотрела на нового начальника. Поразительно. Человек всего несколько дней, как владелец фирмы, и уже столько сделал.

– Тогда для срочного спасения компании у меня идей нет, – я улыбнулась. Иногда нужно признавать свои проигрыши.

И уже начала подниматься с кресла, чтобы уходить, когда меня настиг вопрос:

– Но по вашему голосу я могу предположить, что у вас есть какие‑то другие идеи.. Я прав?

Я резво села обратно. А он проницательный. И, кажется, дотошный.

– Вы слышали о новом законе об альтернативной уплате налогов? (1)

Зелёные глаза на мгновение впали в задумчивость, а после вопросительно на меня уставились. Значит, слышал. Но не понимает, к чему я веду.

– С этого года есть возможность частичной замены налогов благотворительностью.

– Вы предлагаете ввязаться в какой‑нибудь благотворительный проект?

– Лучше, – я позволила себе скупую улыбку. – Я предлагаю создать свой благотворительный проект.

– Денег нам за него не заплатят, – он усмехнулся.

– Зато он прибавит авторитета компании, – я возбуждённо начала рассказывать, боясь, что он даже не станет меня слушать, как это делало предыдущее руководство. – Да, на финансовой составляющей этот проект никак не отобразится, но он может стать хорошей рекламой для фирмы. Вдобавок.. Будет просто полезен.

– И в чем конкретно заключается ваш проект? Помощь приюту для животных? Больнице? Детскому дому?

– Детскому, – пискнула я.

Он вздохнул.

– Юлия, я всё понимаю, это очень полезно и даже благородно. Но мы живём в столице. Вы понимаете, что и здесь, и в ближайших регионах у приютов денег достаточно? Государство выделяет сполна. Плюс огромное количество компаний и частных лиц регулярно отсылают туда деньги, проводят праздники, организовывают путёвки детям, дарят дорогие подарки. Были бы мы на Дальнем Востоке, на Урале, ну или даже в Сибири, возможно, был бы другой разговор. Но здесь – даже самый неизвестный приют получает достаточную финансовую поддержку. А отправлять деньги дальше условиями этой самой программы не представляется возможным.

Я упрямо выдвинула подбородок.

– А вы думаете, что детям нужны именно новые игрушки? Подарки?

Вот тут брюнет посмотрел на меня заинтересованно.

– Ваша идея не в этом?

– Я сама бывшая воспитанница детского дома. Мои приёмные родители взяли меня, несмотря на то, что их пугали страшными диагнозами у пятилетнего ребёнка, росшего в семье пьяниц, несмотря на то, что я кусалась и истерила, вместо того, чтобы мило играть в куклы. Всё равно, они взяли меня, хотя сами были уже очень немолоды и весьма не богаты. Мы жили в небольшой деревне Рязанской области, и так как меня усыновили, а не взяли под опеку, то никаких плюшек от государства ни мне, ни моим родителям предоставлено не было. (2) Так что в этой жизни пробиваться пришлось мне самой. Но знаете, что самое главное?

Андрей Владимирович, до этого внимательно слушавший мою личную историю, немного наклонил голову, ободряя меня говорить дальше.

– Что они меня взяли! Их отговаривали, а они меня всё равно взяли. И я смогла вырасти счастливым ребёнком. Понимаете? Ребёнку из детского дома не нужны подарки, не нужны путёвки. И не нужны деньги. Ему нужны родители!

– И в чем же тогда состоит ваше предложение?