Её Выбор. Его Любовь

– Ну чтож, не буду вам тогда мешать. – Вежливо кивнув и, поблагодарив за кофе, Андрей Владимирович направился к своему кабинету.

А я вернулась на свое место и не спеша стала потягивать ароматный напиток, глядя в окно.

Ну чтож, вот и состоялось знакомство, пусть и немного неожиданно. Первое впечатление новый начальник оставил неплохое – если даже он жесток на работе, как про него говорят, но явно умеет разделять рабочие и личные отношения, вдобавок достаточно вежлив. Что говорит о профессионализме. Да и глазками похабно не стрелял, как предыдущий директор на всех особей прекрасного пола. Спокойный, вежливый взгляд – как на будущую коллегу. Во всяком случае – можно будет попытаться пообщаться по поводу повышения.

Так, в прекрасном и боевом настроении, я дождалась начала рабочего дня. А потом мы всей фирмой знакомились с новым начальством и даже успели побывать на общем собрании всех более – менее значимых менеджеров и руководителей отделов. Вот тут‑то новый начальник показал себя во всех красе.

Во‑первых, из вежливого учтивого мужчины, он резко превратился в дотошного и жесткого тирана. С большинства руководителей отделов семь потом сошло за собрание. Было раскритиковано всë – от халатности в наборе персонала и постоянной текучки, до махинаций с отчетностью. Троих приближенных к руководству сотрудников он уволил сразу – кого за воровство, кого за отвратительное управление, а кого просто за лень. Когда он успел просмотреть отчеты компании и составить мнение о сотрудниках было загадкой. Но в общем‑то, я была с ним согласна. Хотя, конечно, методы жесткие. Остальным сотрудникам раздал указания по новой стратегии развития компаний и обещал лично всех изучить, и проконтролировать как, будет исполнятся его требования.

– Финансовому отделу подготовить в течение недели документы для подачи в банк. Кредитная нагрузка, на данный момент, для компании непосильна. Будем ходатайствовать о кредитных каникулах. Список документов найдете на своей почте. И все, кто должен сдать мне отчеты, сложите их на столе – до конца рабочего дня я постараюсь с каждым поговорить. – На этой жизнеутверждающей ноте, он нас распустил и большинство вывалилось из кабинета и сразу направилось на перекур.

Я пошла к своему столу и, хотя в своем отчете я была уверена, все равно суровость нового директора произвела впечатление. Хотелось вытянуться в струнку, как испуганный суслик и признаться во всех ранее совершенных грехах, начиная с пеленок. Усилием воли я заставила себя не нервничать и сосредоточится на новом задании, данном сегодня утром.

Один за другим в кабинет директора вызывались менеджеры и начальники отделов – большинство выходило быстро, кто‑то довольный, кто‑то расстроенный, кто‑то нервный, но у всех был вид, как будто десять километров отбежали.

– Видела, какой суровый новый начальник? – Ко мне на своем кресле подкатила Света из отдела набора персонала. – На собрании я вся перенервничала – наш отдел он распекал больше всего – как будто мы виноваты, что люди устраиваются а через пару месяцев сбегают! – Она закатила красивые глазки и покачала головой, всем своим видом показывая что уж она‑то точно не при чем. – Но зато какой красивый! И наверно ужастно богат, раз решил выкупить нашу утопающую фирму по судостроению. – Тут она хихикнула, довольная тонкой аналогией, которую провела.

– Теперь будешь его покорять? – Спросила я. – А как же Алексей Юрьевич?

– Ну ты сравнила – Света картинно закатила глаза. – Где начальник отдела бухгалтерии, а где новый босс. Говорят, он не женат и никогда не был женат – трудоголик. Это как раз то, что я ищу. Она воинственно расправила плечи, выпятив вперед впечатляющий бюст.

Ответить я не успела, так как передали, что меня вызывают. Так что даже хорошо, что я немного отвлеклась на Светку – она хоть и легкомысленная, но совершенно безобидная и в принципе, работу свою выполняет неплохо, хоть и говорит, что главная ее цель в компании – найти достойного, а главное состоятельного мужчину для создания семьи. Главное – я не думала в это время о том, какой разговор у меня состоится, поэтому не успела себя накрутить и не нервничала.

– Садитесь, Юлия Владимировна. – Кивнул из‑за груды бумаг директор. В руках у него был мой отчет, он вглядывался в него, а потом сверял данные с листами на столе.

– Просто Юлия – Ответила я, присаживаясь.

– Хорошо, Юлия, как скажете. – Он отложил бумаги и впервые посмотрел на меня. – Сегодня я уже успел поговорить с другими сотрудниками вашего отдела закупок. А утром, как вы успели заметить, уволил вашего прямого руководителя. И хотя к вам у меня претензий нет, но вы должны понимать, что так как отдел работал ранее, он не сможет больше работать.

– Я понимаю, – Кивнула. Мне и правда было интересно, что он придумал. – Скажите, дело ведь не только в том, что нам нужно сократить расходы на закупки, чтобы помочь выбраться компании из долговой ямы?

– Нет, конечно, не только в этом – Андрей Владимирович на секунду задумался. – Хотя бюджет в эту сторону действительно придется немного урезать. Но, естественно, не в ущерб качеству. Просматривая отчеты за последние два года у меня вообще сложилось впечатление, что выбор поставщиков делался по принципу наименьшего сопротивления. Вы, как я понимаю, отвечали за документацию фактически уже заключенных договоров. Никаких проблем в этой сфере я не вижу. Но и не могу оценить ваш потенциал по основному направлению вашего отдела – поиску поставщиков и переговоров с ними. Я знаю, что вы уже давно метите на место начальника вашего отдела. И я готов дать вам шанс проявить себя на ближайших двух‑трех сделках. Если докажете что эта работа вам по зубам – место ваше. – И, не давая мне ничего вставить, продолжил. – Но предупреждаю, то же самое я сказал еще двоим людям из вашей команды. Тех, чья работа у меня не вызвала нареканий. Так как в вашей фирме я недолго, то убедите меня, что именно вы достойны этой должности.

– Спасибо. – Я улыбнулась. Примерно такое развитие событий я и хотела увидеть. Было бы странно, если бы мне свалилась новая должность на голову без всякой проверки.

– Ну хорошо. Основной вопрос мы решили. Теперь задам еще один, важный для меня. Который я задавал каждому сотруднику. Как вы знаете, дела у фирмы не очень хорошо идут и если ничего не сделать, самое большее – через пол года она станет банкротом. У меня есть план антикризисного управления. Но я должен спросить, что вы лично посоветуете сделать, чтобы подняться из лужи долгов?

Я ненадолго задумалась – я всегда знала, что самый большой баласт в фирме – это ее бывший начальник, несколько его приближенных, а так же отсутствие должного контроля за сотрудниками и текучка. По сути, сегодня утром, все эти проблемы были решены в течении часа. И, как я успела заметить, все крупные проблемы, появившиеся из‑за халатности предыдущего руководства, уже решаются во всех направлениях. Что еще можно посоветовать человеку, который так скрупулезно продумывал план поднятия с колен компании и профессиональных в этом?

 

– Вы слышали о новом государственном гранте из бюджета для судостроительных компаний? – Я закинула удочку, не особо надеясь на удачу. И оказалась права.

– Да, но он больше подходит для более крупных фирм. Мы же специализируемся, в основном, на выпуске запчастей и небольших пассажирских катеров, а также моторных лодок. Хотя заявку я уже на него подал.

Подал? Я удивлённо ещё раз посмотрела на нового начальника. Поразительно. Человек всего несколько дней, как владелец фирмы и уже столько сделал.