LIB.SU: ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

Игрывыгры

– «Клубничку» любим, да? – принеслось уже с расстояния руки, прямо над ухом. – На свеженькое потянуло?

Жанна метнулась в сторону, а в направлении Михаила просвистело что‑то тяжелое…

P. S.

Донесение №2:

Задействовано большинство интересующих лиц. Удар необходимо нанести не раньше, чем появятся доказательства. Доказательства должны быть неопровержимыми, в противном случае придется начать с нуля. Еще раз повторяю: преждевременное вмешательство, как и обнаружение постороннего внимания за передвижениями указанных объектов, приведет к отмене действий по всей цепочке подготовленных эпизодов. Тихоня.

 

 

 

 

 

 

 

Часть третья

 

(Михаил Жванецкий) Слава хроническим неудачникам, на фоне которых ваше ползание выглядит полетом.

(Законы Мерфи) Когда дела идут хуже некуда, в самом ближайшем будущем они пойдут еще хуже.

 

 

– Ну и тяжелый был.

– Ничего, не каждый день лично для шефа стараемся. Особый случай.

– Что в этом чудиле особого? Не олигарх, не сын олигарха, не хахаль олигарховой дочери или жены. Проверено. Не чиновник и не подпольный миллионер. Даже не хакер какой‑нибудь. Не гений финансов или криминала. Ни денег ему в жизни не светит, ни карьеры.

– Не понимаешь?

– Нет.

– Плохо разбираешься в людях. Шефу он зачем‑то понадобился, значит смысл есть.

– Смысл?! У всего вот этого?!

– Шеф просто так ничего не делает.

– Может, его жене захотелось, чтобы, как в анекдоте про солдат в противогазах, слоники побегали?

– Сразу видно новичка. Шеф не женат.

– Тогда… вожжа под хвост попала. Или нашего клиента он кому‑то в карты продул. Или какой‑нибудь друг попросил прищучить, у которого этот недоумок девку увел.

– Здесь что‑то другое. Руководство само операцию ведет, от начала до конца. Во все тонкости лезет, даже темы разговоров отслеживает, чтобы все – как прописано, без отступлений и отсебятины.

– А я люблю, когда простор для рук и фантазии.

– Еще наешься этим простором.

– Раньше за инициативу хвалили.

– Не в нашем случае. А жаль. Сколько хороших идей пропало…

– Стоп. Ты сказал – разговоры? Не здесь ли собака зарылась?

– В смысле – зарыта?

– Кто?

– Собака. Так обычно говорят.

– У нас демократия, говорить можно как угодно.

– Вернись к тому, что хотел сказать.

– Я уже все сказал. А‑а, про разговоры? Мне показалось, что если темы имеют важное значение, то существует некая информация, которой владеет наш подопытный кролик и которая дорогого стоит, если ради нее такие события заверчены.

– Или информация, которую в определенных условиях тот может получить. Привычными путями из него никто ничего не выбивает – значит, либо ее еще нет…

– Либо еще нет в его распоряжении.

– Либо нельзя показать, что некими фактами кто‑то интересуется.

– Точно. Или, например, существует неизвестная нам бесценная вещь, которая очень нужна кому‑то, и узнать ее местонахождение можно только через устроенные конкретному лицу конкретные передряги.

– Бывало и такое. Драгоценная вещь…

– Или секретный документ…

– Или спрятавшийся человек…

– Или вся эта катавасия – отвлекающий маневр от другой операции, которую ведут параллельно в другом месте, чтобы нужные органы отвлеклись на нашего кролика.

– Или чтобы нужные люди занимались его приключениями вместо прямых обязанностей, а в это время у них под носом что‑то произойдет. Скажем, какой‑то важный документ или свидетель исчезнет. Или новый как бы случайно появится.

– По поводу последнего интересная мысль появилась.

Пауза.

– Ну?

– Что если отвлекают нас?

– Доразмышлялись. Зачем и от чего нас можно отвлечь?

– Не знаю. Нам и в других случаях не докладывают, что мы делаем и для чего. Конечный результат известен заказчику, в лучшем случае еще шефу, исполнителям часто непонятен даже мотив. Даже тому, кто планирует операцию, сообщают другую версию событий, которая похожа на правду как прыщавая толстуха на свою аватарку.

– А если нас проверяют?

– Экзамен на профпригодность? Тогда разрешили бы инициативу. И не просто разрешили бы, а приветствовали.

– А если – проверка дисциплины? Чтобы выяснить, как мы умеем выполнять задания без лишних вопросов.

– Зачем же проверять так сложно? Могу придумать сотню ситуаций с гораздо большим эффектом и меньшими затратами. Думаю, что шеф тоже.

– А если… кто‑то проверяет шефа?

TOC