Новая сила. Книга первая
Конечно, завираться тоже не стоило – излишне радужные и оптимистичные доклады могли с легкостью вызвать негативные последствия в виде ведомственных проверок. Головы больших начальников, выращенных системой, устроены так, что если у какого‑то подразделения все слишком хорошо, значит – там что‑то не договаривают и скрывают. А приехавшая проверка в лице мелких клерков большого руководства не может уехать несолоно нахлебавшись, и даже если нарушений действительно ими не выявлено – таковая справка о результатах проверки будет свидетельствовать, прежде всего, о непрофессионализме самих проверяющих. Как правило, в таком случае проверяющий, обещав в дальнейшем помощь и все возможное от себя лично покровительство, напишет в справке ровно то, что ему продиктует объект проверки – мелочь, пустяк, ну, да и ладно. И волки сыты и овцы целы, как говорится.
Также радовало, что ничего серьезного на территории отдела за прошедшие день и ночь не произошло – такой доклад не должен был вызвать у руководства нареканий и дополнительных ненужных вопросов.
От первичного рассмотрения[1] текущей почты его отвлек голос Митяйкина:
– Товарищ подполковник, «селектор[2]» подключать?
– Да, давай.
Еще через несколько минут телефонный аппарат, усыпанный кнопками различного размера, зашипел неизвестным ему мужским голосом:
– Товарищи руководители, проверяем явку!
Когда голос проверяющего назвал наименование ОВД, возглавляемое Владимиром, он нажал на кнопку включения микрофона и коротко сообщил:
– На связи.
Проверив наличие всех необходимых участников совещания, мужской голос обратился к кому‑то, остававшемуся все это время «за кадром»:
– Товарищ полковник, все руководители на месте и готовы к проведению селекторного совещания. Чрезвычайных происшествий за истекшие сутки не имеется. Доклад окончен. Докладывал начальник дежурной смены УВД округа подполковник милиции Кротков.
Владимир положил на стол авторучку и повернулся на кресле к телефонному аппарату. Спустя несколько секунд тишины динамик заговорил хрипловатым усталым голосом заместителя начальника УВД:
– Доброе утро, товарищи руководители! Как вы уже слышали, ничего чрезвычайного, слава Богу, за истекшие сутки у нас не произошло, но криминогенная обстановка в округе в целом тяжелая и тревожная…
Сколько Владимир помнил себя в милицейской службе и сколько бы подобных совещаний он ни слушал – криминогенная обстановка на протяжении долгих лет оставалась неизменной – всегда тяжелой и тревожной. К неожиданности и недовольству всего милицейского руководства, каждые день и ночь у кого‑то воровались вещи, у кого‑то пропадала машина, у какой‑нибудь припозднившейся особы женского пола с плеча пробегающий «спортсмен» сдергивал сумку и скрывался с ней, еще кого‑то резали ножом, кого‑то и почему‑то убивали – в общем, всегда совершались преступления. Еще к большему их разочарованию, преступники, всё это совершившие, не спешили в ближайшие отделения милиции повиниться в содеянном и сдаться, а в большинстве случаев оставались «неустановленными лицами», портя и криминогенную обстановку и статистику блюстителям порядка всех рангов.
И даже если вчерашний день, не кривя душой, мог действительно порадовать относительным спокойствием в криминальном плане – ни один начальник не мог довести крамольную мысль об улучшении ситуации до своих подчиненных – обстановка всегда была, есть и будет тяжелой и тревожной.
Тем временем руководители районных отделов милиции торопливой скороговоркой, стараясь сделать свой голос менее сиплым и грубым от бесчисленного количества табака, а у некоторых – и спиртного – сообщали о том, что произошло на территории их отдела за последние 24 часа.
– ОВД н‑ского района, – голос вышестоящего руководителя вывел Серова из своих мыслей.
– Товарищ полковник, доброе утро! Докладывает начальник отдела подполковник Серов, – заученная до безусловного рефлекса за годы службы фраза прозвучала монотонно и обыденно. Дальше придав своему голосу больше уверенности и четкости, он продолжил: за истекшие сутки на территории отдела произошло 7 краж, из них 5 – из автомашин, 2 уличных грабежа, одна уличная драка. Раскрыто по горячим следам: 1 кража, 1 грабеж, в отношении лиц возбуждены уголовные дела. Есть перспективы к раскрытию еще 2 краж из автомашин, розыск работает, надеемся на результат. Доклад окончен.
– Хорошо, работайте, – после недолгой паузы ответил замначальника округа. Даже лишенная похвалы за проделанную работу, эта фраза для любого нижестоящего была сравнима с отпущением большой части сотворенных грехов – можно радоваться: никаких лишних вопросов, тебя оставили в покое и жизнь продолжается до очередного «селектора», на котором, авось, снова пронесет.
Остаток селекторного совещания Серов расслабленно курил, вслушиваясь в суть разговоров лишь когда из динамиков раздавался скрипучий голос окружного руководителя; в завершение совещания пожилой полковник напутствовал всех проявлять должную бдительность и оперативность в принятии решений и неотступно следовать букве закона.
Заключительные фразы, которые были выучены наизусть за долгие годы работы, как слушающими, так и произносящим, успели уже набить оскомину, как и сам процесс проведения селекторов. Может быть, и родившись когда‑то давным‑давно хорошей, идея регулярного и своевременного обмена рабочей информацией в режиме многопользовательского телефонного разговора, со временем трансформировалась в скучную и малополезную рутину.
Присутствовать на селекторе не хотели с равной силой все – как подчиненные, боясь получить нагоняй за неважные результаты «суточной» деятельности, так и руководители – эти результаты выслушивать. Сермяжная правда заключалась в том, что чем выше в милицейской иерархии вырастал какой‑либо начальник, тем более ясно он понимал, что ежедневное, а то и по два разу на дню проведение подобных совещаний оправдано лишь пословицей про русского мужика – «пока гром не грянет, мужик не перекрестится». Несмотря на это понимание, с каждой новой ступенью карьерной лестницы, руководитель начинал все более жестко и принципиально подходить к вопросу проведения ежедневных «селекторов»: такой линии поведения от него требовал ведомственный приказ, а отступление от него пусть даже в интересах дела и на пользу людей – весьма чревато.
Коротко пискнув, телефон замолчал, и Серов непроизвольно выдохнул; если б кто‑то имел возможность сейчас находиться одновременно в кабинетах всех начальников районных отделов, то мог бы лично убедиться, что синхронно с Серовым облегченно выдохнула добрая половина его коллег.
[1] Проводится руководителем подразделения с целью определить какая служба или конкретный исполнитель будет заниматься тем или иным поступившим письмом или сообщениям
[2] Селекторное совещание руководства. Проводится, как правило, 2 раза в сутки – утром и вечером.
