Американец. Капитаны судьбы
– Да погоди ты! Я хочу тебе спасибо сказать! Я ведь видела, что Морган тебя бесит, что ты ревнуешь… Даже на дуэль его, вон, вызвал! – хихикнула она, но тут же собралась и серьёзно продолжила: – Понимаешь, мне это было очень нужно! Это не блажь, нет! У него взгляд другой! Он просто задавал вопросы: «А почему вы решили строить металлургический завод в Сосновце? Почему передумали строить в Кеми? Отчего вообще не в Оулу[1]? Ведь оттуда и строительство завода снабжать, и продукцию вывозить быстрее и дешевле?..»
– Нельзя нам в Оулу! – досадливо поморщился я. – Финнам много воли дают, пришлось бы любой чих с их Сенатом согласовывать, а то и вовсе сейм собрали бы! Нет, политика сейчас правильная, в конце концов, их уломали бы. Но на это годы ушли бы!
– Во‑от! – торжествующе сказала Натали! – Потому‑то я и говорю, что Морган – гений менеджмента! Простыми вопросами он сумел мне мозги прочистить!
Из мемуаров Воронцова‑Американца
«…Да, пришлось признать, что от Моргана была польза. Натали по результатам общения с ним предложила в корне реформировала наш Холдинг. Принципы были просты:
Во‑первых, разделение бизнеса по контурам. При этом внутренний круг принадлежит нашей семье либо полностью, либо мы имеем контрольный пакет. Именно предприятиям этой группы круга я отдаю своё основное внимание, о его развитии в первую очередь же беспокоюсь. В этот круг входят производства ключевых продуктов, то есть того, что кроме нас не может произвести никто в мире, либо того, что определяет наши конкурентные преимущества. То есть в обязательном порядке – это мой химический комбинат, все ГЭС, обогатительный комбинат в Костомукше, будущий завод по производству титана и тантало‑ниобиевого концентрата и шунгитовый рудник. Всё остальное – строго по необходимости.
В средний круг же войдут бизнесы, важные для существования внутреннего круга, но при этом их продукты или услуги могут быть воспроизведены другими и без нашей помощи. Предприятия этого круга будут принадлежать банку «Норд» и управляться госпожой Воронцовой и её аппаратом. Сюда войдут железные дороги, электрические сети, Онежский электромеханический комбинат, Повенчанский глинозёмный завод (когда его достроят), будущий алюминиевый завод под Сегежей, железорудное месторождение в Костомукше, рудник на Ловозере, нефтедобыча на Варьеге и Ухте, нефтепереработка, все крупные ТЭЦ, месторождение калийных солей… Ну и Беломорканал, само собой, пока его у нас не выкупят.
И внешний круг. В нем будут предприятия, полностью или частично принадлежащие банку «Норд». Они будут управляться наёмными менеджерами со стороны или совладельцами. Банк «Норд» лишь контролирует качество управления. В этот круг входят предприятия, созданные для продажи или для обеспечения комфорта в зоне стройки, например, доходные дома, кафе, театры, прокат и ремонт электромобилей, цементные заводы, мельницы, водорослевый завод, птицефермы, предприятия по производству сухого и сгущённого молока, прачечные…
Во‑вторых, все наши предприятия должны стремиться из внутреннего круга в средний, из среднего – во внешний, а из внешнего – на продажу. Мы вообще не должны держаться за бизнесы, иначе утонем в текучке.
В‑третьих, и это принципиально, любое иностранное предприятие, в котором мы участвуем, должно открыть со временем «дочку» в России, способную полностью или в большей части покрыть потребности страны в данной продукции.
В‑четвертых, мы отказываемся от приёма планов на основе одной только доходности. Необходимо подходить комплексно, для чего также учитывать риски, затраты времени и управленческих усилий. Также необходимо разработать систему весовых оценок проектов для сравнения их между собой.
В‑пятых, нам необходимо усилить систему подготовки и профессионального роста кадров. В частности, включить сотрудничество с иностранными компаниями и обмен кадрами. Пусть наши учатся у иностранцев, причём и там, и тут.
В‑шестых, поскольку научная и техническая составляющая в нашей корпорации невероятно важны, нам необходимо перейти от «пожарного» принципа привлечения научных и инженерных кадров сначала к среднесрочному, а затем – и к долгосрочному планированию не только привлечения, но и и воспитания таких кадров. При этом, несмотря на загруженность, крайне важно ввести проверку выполнения этих планов и отчётность по их выполнению.
В‑седьмых, поскольку наша потребность в высокообразованных и грамотных кадрах будет со временем только возрастать, нам необходимо всемерно пиарить Беломорск как центр прогресса. То есть, мне надо как можно больше пропагандировать нашу повёрнутость на науке и технике, готовность открывать здесь лаборатории и финансировать чужие исследования. Также необходимо не просто привлекать сюда учёных и изобретателей, открывая здесь для них лаборатории и учебные заведения, но и презентовать все их достижения. Так что именно мне нужно, как следствие, усилить свой образ «учёного и изобретателя», «любителя науки и прогресса самих по себе» и «талантливого «самородка».
В‑восьмых, для усиления образа этой «повёрнутости на науке и изобретениях» наоборот, притушить образ удачливого дельца. Поэтому весь пиар нашей продукции отныне надлежит делать не под моим именем, а от подразделений банка «Норд» и организованного вокруг него Холдинга.
Ну и девятое, последнее: «Надо любить правильно делиться». И с покровителями, и с равными партнёрами, и с подчинёнными нельзя жадничать и жрать в три горла. Иначе Холдинг нам не развернуть.
Казалось бы, я большую часть и так знал, что‑то понимал интуитивно… Но, когда Натали это подробно проговорила, у меня как пелена с глаз упала.
Кстати, в рамках экономии времени я поймал Гольдберга в Петрозаводске и убедил его собрать команду для разработки бура с электроприводом. А то нынешние буры, вращаемые с поверхности, ниже трёхсот‑четырёхсот метров не доставали. А почти все нефтяные и газовые богатства Коми лежали в разы глубже. А то и на порядок. Мне же они были нужны. Пусть не прямо сейчас, но ведь среди наших принципов теперь есть и такой пункт – «перейти к среднесрочному и долгосрочному планированию…»
Лондон, 8 сентября 1900 года, суббота
– Результаты поездки превосходят все ожидания! Морган впечатлён результативностью поездки, а особенно – теми выводами, которыми я счёл нужным с ним поделиться.
– Это хорошо, – кивнул лорд. Встречались они с Яном всё в том же клубе «Бифитер». – Постарайтесь короче, у нас обоих мало времени!
[1] Город на берегу Балтийского моря, расположен в Великом Княжестве Финляндском, в то время – часть Российской Империи. Действительно, с точки зрения логистики это более выгодно. Расстояние лишь чуть больше, чем до Беломорска или Сегежи, но давало выход и на экспорт, и к Петербургу, Причём с очень коротким транспортным плечом. Единственное неудобство – Ботнический залив на зиму замерзает, но оно преодолимо, т. к. до Оулу уже была железная дорога от Санкт‑Петербурга.
