Бизнес нефтепродуктов элементарно…

Автор: Валерий Александрович Самойлов

Дата написания: 2023

Возрастное ограничение: 12+

Текст обновлен: 27.01.2023

Аннотация

Книга дает возможность прикоснуться к серьезному и технологически навороченному бизнесу, где делаются большие деньги. Судите сами, если просто купить на заводе и продать оптом, к примеру, 92‑й бензин, потребуются какие‑то деньги. Какие? Ведь опт идет от железнодорожной цистерны в 60 тонн, а это 60 000 литров, плюс доставка, хранение на нефтебазе, налив на бензовоз – уже от 3‑х миллионов рублей. С другой стороны, квартира в 2023‑м году стоит уже под 10 миллионов, и если ее заложить… Ой! Сейчас все, элементарно, бросятся в этот бизнес! Тогда уж, ладно – читайте и наслаждайтесь, мысленно шелестя денежными купюрами. Книга рассчитана на широкий круг читателей.

Валерий Самойлов

Бизнес нефтепродуктов элементарно…

Глава первая. Элементарное начало начал.

Небольшое недоумение – зачем здесь про ЮКОС, которого давно как нет? Но я ведь пишу обо всем и возмущался, проезжая по Москве, буквально у офиса моего ЛУКОЙЛА с качалкой нефти, встречая многообещающую надпись: «ЮКОС – лидер отрасли!» Это была наглость? Или что‑то еще? Я знал, как они работают – там и то, и другое… Но об этом позже, а пока, об элементарном и начальном.

Надо понять, что, даже имея приличные деньги, не всегда можно приобрести необходимые вам нефтепродукты в России. Все крупные нефтяные компании давно расписали планируемые поставки нефтепродуктов своим, проверенным годами совместной работы, надежным покупателям. Это так. Однако, основываясь на личном опыте, я постараюсь решить все возникающие проблемы и обеспечить необходимым ассортиментом нефтепродуктов. Можно, конечно, обойтись и без моей помощи, воспользовавшись благами цивилизации. К примеру, открыть Интернет и поискать там поставщиков. Но должен сразу предупредить: «Будьте осторожны!». Никто вам не станет отгружать нефтепродукты без предоплаты. Вот тут и возникает поле деятельности для аферистов и жуликов. Мои хорошие знакомые на этом обожглись. А, учитывая нынешнюю стоимость нефтепродуктов, можно себе представить, как хорошо они обожглись. Вообще, бизнес нефтепродуктов представляет собой специфическое сообщество предприятий, в котором кто‑то добывает нефть, кто‑то ее транспортирует, кто‑то перерабатывает, кто‑то продает готовые нефтепродукты, кто‑то принимает их на хранение, кто‑то покупает чтобы продать, и наконец, кто‑то реально потребляет, как это сами мы делаем на АЗС – автозаправочных станциях. При этом, естественно, присутствует конкуренция. Но вместе с тем имеет место и обширное сотрудничество. Все понимают, что в этом бизнесе важен обмен информацией, как о поставщиках, так и о покупателях. Примером такого плодотворного сотрудничества служат международные форумы поставщиков морских нефтепродуктов, иначе говоря, бункеровщиков. У них, неофициально, уже давно сформирован «черный список» фирм, с которыми рискованно иметь дело. Можно понять бункеровщиков, ведь в морских условиях, оплата идет в течение нескольких дней по факту завершения поставки нефтепродуктов с танкера на судно‑потребитель. Ответственность наступит однозначно, поскольку судно невозможно спрятать, а простой при аресте в порту выйдет боком!

Итак, у вас есть финансы, и вы решили заняться бизнесом нефтепродуктов. С чего начать? Конечно, с Концепции. Сформулируйте, что вы хотите : добывать нефть; купить кем‑то добытую нефть и переработать её на НПЗ – нефтеперерабатывающем заводе; купить цистерны и перевозить нефтепродукты; построить нефтепровод; построить нефтетерминал; приобрести землю и построить АЗС‑ку – автозаправочную станцию и не одну; просто покупать оптом нефтепродукты и перепродавать их и так далее. Исходя из Концепции, вы планируете её финансовое обеспечение. В своем регионе, это элементарно, как и прописано в названии книги.

КОНЦЕПЦИЯ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ НЕФТЕБИЗНЕСА В РЕГИОНЕ

Идеология: как показывает опыт, основным условием создания и развития нефтебизнеса является наличие финансовых ресурсов. Это позволяет работать с различными поставщиками нефтепродуктов (НП). Базисной компанией по поставкам НП может быть Уфимский НПЗ – нефтеперерабатывающий завод. Действуя поэтапно – step\step – можно создать многоцелевую топливную компанию.

1 шаг: создание в регионе новой структуры для дальнейшей регистрации её в форме ООО – общества с ограниченной ответственностью, по мере наращивания объемов продаж нефтепродуктов и увеличения инвестиций в регион.

2 шаг: функционирование в режиме закупок нефтепродуктов для внутреннего рынка, включая бункеровку судов (цены учебные и для сравнения – 2006 года):

– дизельное топливо 500 тн х 16000руб\тн 8 000 000

– судовое маловязкое топл. 2000тн х 15800руб\тн 31 600 000

– мазут М‑100 1000тн х 6800руб\тн 6 800 000

– флотский мазут 2000тн х 11200руб\тн 22 400 000

– бензины трех видов 500тн х 19000руб\тн 9 500 000

Итого на закупку 6000 тн НП: 77 700 000 руб – смело умножайте на 2 и на 3 – по состоянию цен на 2023‑й год. То есть, прибыль та же, а затраты неимоверные, что уже отсеяло часть поставщиков и бункеровщиков судов.

Слив\налив\хранение\танкер\офис – в обороте 3 000 000 руб\месяц

3 шаг: проведение танкерных операции бункеровки /снабжения для собственных нужд заходящих судов/ для российских и зарубежных клиентов эшелонами по 3500 тн под два танкера – первый грузится, второй формируется:

– мазут ИФО‑380: 7000 тн х 6800 = 47 600 000 руб

– перевалка 7000тн х 14дол\тн = 98 000 дол или 2 548 000 руб

4 шаг: инвестирование в строительство портового бункеровочного терминала – более 30 млн. долларов

Инфраструктура:

– Гендиректор

– Заместитель гендиректора – исполнительный директор

– Главный бухгалтер

+ бухгалтер‑кассир

– Начальник отдела продаж :

+ менеджер отдела продаж

+ экспедитор

+ таможенный брокер

+ 2 морских агента

Итого: 10 человек – это вполне оптимально для начала.